2023年述职述德述廉报告
后勤与基建管理处处长 杨文艺
2023年，我先后担任文学与传媒学院党委书记、后勤与基建管理处党支部书记、处长。按照要求，现述职述德述廉如下。
一、履行职责情况
1.强化理论武装，提高政治站位。作为文传学院党委书记和后勤与基建管理处的党支部书记、处长，本人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过学院党委理论中心组学习会、教职工理论学习会和后勤与基建管理处党支部理论学习会，把个人自学和集体学习结合起来，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于教育的重要论述、习近平党建思想、习近平生态文明思想等。坚持以上率下，10月份之前，在学院主持召开党委理论学习中心组学习会10多场次；10月份之后，在后勤与基建管理处党支部在主持召开支部理论学习会议4场次，教育引导部门师生员工衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，第一责任人责任有效落实。
2.扎实开展主题教育和绿化专项巡察问题整改。按照学校党委部署，4月份以来，认真组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牵头制定方案，经常深入师生，开展走访调研，发现、解决学院层面问题5个，认领和推动解决学校层面问题3个，师生满意度和获得感不断提高，主题教育成效显著。2023年11月以来，针对校党委第三巡察组校园绿化专项巡察反馈的3个方面7个问题，制定方案、清单，召开动员部署会、推进会3场次，完善制度2项目，推进问题整改见底清零。
3.狠抓师生思想政治和意识形态工作。依托本人主持的省级“课程思政示范中心”和校级“课程思政教学团队”，扎实、有序推进文传学院课程思政工作走在前列。深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作极端重要性的论述，2次召开意识形态专题会议，研究部署推动文传学院意识形态工作；把意识形态工作纳入后勤与基建管理处重要议事日程，妥善处置工程项目、零星维修方面的不实信息2件。
4.聚焦主责主业，推动建设发展。狠抓干部队伍建设，鼓励支持学院科级干部、辅导员、后勤处职工参与校内外专题、主题培训30人次；在高知群体和青年教职工中发展党员4人。开展师德负面典型教育和后勤领域党风廉政教育4场次，以案示警，营造良好师德师风和风清气正政治生态。担任学院党委书记期间，聚焦“申硕”重点任务和“4510”校地联合科创行动，加强与地方的沟通，全程参与“宿州学院-中国人民大学”联合832暑期调研，牵头引进合作项目5项，完成学校下达重点任务。发挥团队力量，扎实推进现代产业学院建设。第四食堂投入使用。开展现场踏勘、协调会等10多场次，赴上海、合肥等地完善项目资料39件，21号专家楼项目备案、实习实训楼外墙维修和工程备案问题得到逐步解决。修订《宿州学院修缮项目管理办法》，开辟网上保修平台，提高师生满意度。
5.以改促进，提升后勤管理服务科学化、规范化、精细化水平。2023年10月14日担任后勤与基建管理处党支部书记、处长以来，以学校内控、内审发现问题整改、校党委对后勤绿化专项巡察、省教厅后勤运行管理和服务保障审计发现问题整改等4次整改为契机，带领后勤全体员工，加强顶层设计，修订《宿州学院食堂窗口管理办法》《宿州学院宿舍管理办法》《后勤与基建管理处处务会制度》等9项制度，完善14个处科级干部岗位职责，制度体系不断健全完善；规范项目管理，强化前期论证、过程管理和验收管理，完善第三方服务考核指标体系22个。实施国有资产清查盘点专项行动，开展分类摸排、统计，做到底数清、情况明；依据“谁使用、谁管理”原则，推进资产管理历史问题得到逐步解决。
6.统筹发展和安全，着力提升后勤服务保障水平质量。把师生生命健康和校园安全放在首位，担任学院党委书记期间，常态化组织开展情况排查，特别关注4位特殊群体学生心理健康。担任后勤与基建管理处党支部书记、处长期间，尤其重视校园食品安全、水电安全、宿舍安全、施工安全和传染病安全，妥善处置肺结核病例风险1例；认真落实“日管控、周排查、月调度”制度，加强对宿舍物业、食堂的监管，督促及时整改安全隐患；以宿州市、省厅和省市场监管局来校检查为契机，整改问题9项，校园安全稳定形势持续向好，服务学校“两个建成”能力水平不断提升。
二、存在的主要问题及原因
2023年度，本人认真履职尽责，推动了学院和后勤与基建工作提质增效，但也存在一些差距和不足，主要有：
1.理论学习存在不足。特别是履职后勤与基建管理处以来，大部分时间花费在了日常工作上，在学深悟透习近平党建思想、文化思想、生态文明思想方面，除了参加学校党委理论学习中心组扩大学习会之外，自学的时间少，学习的系统性和深度不够。
2.学用结合存在不足。能够结合后勤岗位要求，学习习近平总书记关于安全生产、绿色低碳发展等方面的重要讲话指示精神，时刻警钟长鸣、紧绷安全之弦，从下半年以来针对后勤领域的检查、巡察反馈问题看，工作还存在项目前期论证不充分、监管不到位问题，学用结合的水平还需要持续提高。
3.队伍建设需要加强。后勤处科级岗位设置10个，配备7人，绿化管理科、公寓管理科、水电中心3个岗位空缺，队伍建设的需要加强。
上述问题产生的根源，主要有以下两点：
1.深度学习不够。未能充分利用开会间隙、出差途中等方面的零散时间；“学习强国”平台的利用率不高，有时通过微信公众号、抖音等自媒体零散地学习了解党和国家的时事政治、大政方针。
2.改革力度不够。食堂、宿舍、水电、物业、超市、洗浴等领域工作细致繁复，监督管理不到位容易导致师生不满。协调有关部门解决干部队伍问题的力度不够。一些深层次问题，需要用改革的思维从源头上解决，改革力度需要加大。
三、下一步工作思路及主要打算
1.深化理论学习和应用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在深入学习贯彻党的二十大精神和学深悟透习近平党建思想、文化思想、生态文明思想方面下功夫，强化学用结合、学以致用，推动学校党委行政决策部署开花结果、落地见效。
2.推动后勤工作高质量发展。围绕学校“十四五”规划、地方应用性高水平大学建设、创建宿州大学等目标任务，抢抓国家政策机遇，积极争取校园扩容、基本建设方面的支持，不断提升生均校园占地面积、教学用房、住宿条件改善等方面的指标。对标高校后勤现代化建设要求，加强第三方服务管理，加强项目建设质量水平。
3.持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。锲而不舍落实中央八项规定精神及省委实施细则，持续纠治“四风”，破除形式主义、官僚主义，推动作风建设常态化长效化。深入学习贯彻二十届中央纪委二次、三次全会和省纪委十一届四次全会精神,坚决贯彻全面从严治党战略部署及任务要求，加强干部廉洁教育，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。紧盯重点领域和关键环节，常态化开展监督检查，持续净化政治生态。
后勤与基建管理处