后勤与基建管理处
2023年领导班子工作总结
2023来，在学校党委行政的关心支持下，后勤与基建管理处坚持“为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”和“服务育人、管理育人、环境育人”的三服务三育人工作理念，紧紧围绕学校全面实现“两个建成”奋斗目标，牢牢把握高校后勤、基建发展趋势，凝心聚力，深化改革，苦干实干，较好完成各项工作任务，现就一年来的工作总结如下：
一、2023年工作成效
一年来，我们坚持高举旗帜，深刻领悟“两个确立”，理论武装走深走实。突出第一议题，坚定不移学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完善后勤与基建管理处党支部理论学习制度，深入学习贯彻习近平生态文明思想、习近平法治思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话指示精神等，教育引导全体党员干部、职工衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。抓实主题教育，深入开展党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实开展调研，聚焦食品安全、宿舍管理、水电保障、校园绿化和生活服务等领域师生急难愁盼问题整改，形成一批制度成果和实践成果。加强思政教育，开展党员集中政治理论学习会16次、支部党员大会4次、主题党日活动14次、开展领导干部讲党课7次，“三会一课”制度、组织生活有关制度持续有效落实。
一年来，我们坚持从严从实，坚定全面从严治党，政治生态持续优化。加强党的领导，认真落实基层党支部有关制度，修订处务会议事规则，落实民主集中制和末位表态制，落实“三重一大”议事决策制度，把党的领导贯穿后勤、基建工作全过程。强化阵地管理，围绕快递服务、热点敏感话题开展专项排查3场次，及时调整部门网站新闻表述等，意识形态工作责任制有效落实。深化作风建设，以各类整改为契机，聚焦“五大”（思想大解放、能力大提升、环境大优化、作风大转变、任务大落实）要求，落实“六破六立”（破除自满、守旧、封闭、官本位、畏难、短期六个陈旧观念，树立进取、创新、开放、服务、奋斗、实干六个先进意识），驰而不息纠“四风”、改作风、树新风。落实信访机制，依法依规、有效解决涉校信访1件，切实维护学校声誉。强化执纪问责，针对审计发现问题，4人次在处务会上开展自省，以上率下，推动规矩意识、纪律意识进一步增强。
一年来，我们坚持目标导向，强化问题意识，持续推进各类整改取得实效。坚持目标导向，一体推进学校内部审计发现问题整改、省教育厅高校后勤运行与服务保障审计调查发现问题整改、校党委绿化领域专项巡察反馈问题整改，深入推进上一轮巡视指出的实习实训楼问题、21号楼问题整改见底清零，推动解决历史遗留问题；健全制度13项，修订物业服务、修缮项目管理、校园绿化、餐饮服务等方面考核指标体系22个，规范化建设深入推进。解决历史遗留问题，加强沟通协调，持续推进实习实训楼竣工备案、21号楼规划核实与竣工备案等陈年旧账逐步得到清算。
一年来，我们坚持内涵发展，强化跟踪问效，后勤管理水平显著提升。加强第三方监管，针对现行22个正在履行合同，加强对服务外包单位的培训和监管，全年针对第三方服务人员开展食品卫生安全、天燃气使用、防鼠知识培训工作10多场次，无重大食品安全事故。规范修缮服务，修订《宿州学院修缮项目管理办法》，开展网上报修，全面各类维修事项近300件。加强校医院管理，全年门诊人数约7600余人次，出急诊约近百次，军训、考试、体质测试、应急服务等现场医疗保障约60场次，疾病预防、卫生保健、医疗服务得到加强。强化资产管理，修订《宿州学院后勤与基建管理处固定资产管理员工作职责（试行）》等制度，按照“谁使用、谁管理”原则，开展资产排查、登记和入账管理。
一年来，我们坚持科学发展，强化服务意识，后勤保障能力水平显著提升。第四食堂投入使用，引进省内知名餐饮企业2家，师生餐饮条件显著提升；加强“保供稳价”工作，师生满意度不断提升。完成新征土地管网建设，建成实践教学基地一号楼组群，学校办学条件进一步改善；相关项目获宿州市建筑质量奖1项、“标准化示范工地”1项。完成省财政厅、教育厅农副产品采购任务60余万元。加强规划引领，积极争取、获批中央财政资金支持项目“教育强国”项目1项，获批支持资金8000万元，完成“科技创新中心”项目储备和“供暖工程”项目储备。
一年来，我们坚持底线思维，统筹发展和安全，为平安校园建设做出贡献。落实制度要求，把安全生产放在首位，研究制定《关于调整宿州学院食品安全领导小组的通知》《食品安全总监职责》《食品安全员守则》等13个校级文件，持续高质量落实“日管控、周排查、月调度”制度。开展排查整治，全年开展食品生产、宿舍用电、工地管理全覆盖、常态化检查40次、调度会9次，及时预防、排查、整治风险隐患，牢牢守住安全底线。加强校园安全管理，完成《宿州学院2023年通勤客车租赁项目》合同签订，开展各类临时用车服务10余项；开展校车安全隐患检查4次，确保校车运行安全。
二、存在的差距与不足
过去的一年，是后勤与基建管理处革故鼎新、创新思变、取得实效的一年。对标新时代党的建设总要求，对标后勤高质量发展的新任务，对标广大师生员工的新期待，我们的工作中还存在一些差距和不足，主要有：
一是后勤管理的精细化水平有待提升，服务师生的满意度有待提升。
二是队伍建设需要持续加强，少数员工工作积极性、主动性不足。
三是对第三方的监管力度不够，存在短板弱项。
这些差距和不足，需要我们高度重视、拿出举措，下大力气加以解决。
三、下一步工作举措
后勤与基建管理处将持续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平生态文明思想，紧紧围绕学校中心工作，建强班子队伍，深化创新改革，补短板、强弱项，努力打造“心系师生，目标一流；规范精细、高效优质；干净担当、保障有力”的工作体系，为学校“两个建成”提供坚强后勤保障。
后勤与基建管理处
2024年3月8日
后勤与基建管理处